Optimizirajte proces kako biste riješili nove probleme
Razuman raspored načina organizacije proizvodnje, za organiziranje dvije peći na tri strojne proizvodnje, unaprijed planiranje proizvodnje i pripremu proizvodnje. Ciklus taljenja pretvarača treba kontrolirati unutar 29 minuta, a odgovarajući odnos ciklusa taljenja pretvarača, ciklusa obrade rafiniranja, ciklusa kontinuiranog lijevanja i proizvodnju vruće valjane ploče treba koordinirati. Ubrzati tehnički proboj poteškoća, ojačati jamstvo opreme, smanjiti sve vrste nesreća, poboljšati učinkovitost proizvodnje, osigurati da prosječna dnevna proizvodnja čelika dosegne ciljnu vrijednost i izlaz valjaonice dostiže planiranu vrijednost.
„Nastavit ćemo osiguravati uzajamnu zaštitu svakog procesa, formulirati mjere za rješavanje ključnih problema i implementirati odgovornu osobu. Putem tjednog sastanka analize upravljanja, dubinskog istraživanja problema, komparativnih problema kako bismo saznali ideološke, organizacijske , nedostaci u upravljanju, postavite viši cilj, stvorite veći rekord.”
Provesti nove mjere za usporedbu industrija
Pridržavajte se očiju prema unutra, s ciljem usporedbe poduzeća, oko troškova, proizvodnje, kvalitete, učinkovitosti i drugih ključnih ekonomskih i tehničkih pokazatelja, pažljivo češljajući bolne točke, poteškoće i blokiranje proizvodnog procesa, promijenite stil rada, odgovornost za zbijanje, kvantitativno, digitalno, standardizirano upravljanje tijekom dugog vremena za rad, napori da se nastavi napredno. Kroz "čelično iskustvo učenja za promicanje indeksa" rad, jaz ZhaBai ideologije, tehnički pokazatelji i jaz upravljanja, pridržavajte se uzdužnog, poprečnog do ruba, sloja po sloju push indeks implementacija, mjere za implementaciju i odgovornost, položaj, tim, rad, odjel četiri razine pokazatelja podrška korak po korak.
„U sljedećem koraku natjecat ćemo se sa Siping Jingangom, Jilinom Jianlongom i Shanxi Jianlongom kako bismo stekli napredno iskustvo u smanjenju troškova obrade, poboljšali učinkovitost proizvodnje, poboljšali pokazatelje procesa i poboljšali kvalitetu proizvoda, učili iz dobrih praksi, uspostavili ciljeve, nadoknadili i dostići prosječnu razinu industrije.”
Ideološko vodstvo donosi novi poticaj
Od veljače, poslovni odjel za cijevi od jute Shandong usredotočio se na glavnu liniju razvoja opće ideje o smanjenju ciklusa taljenja pretvarača, poboljšanju brzine izvlačenja ploča i poboljšanju stvarne proizvodnje valjaonice. Navedite svo osoblje da se pridržava problema -orijentirani, promijenite stil rada, konsolidirajte osnovno upravljanje i obratite veliku pozornost na implementaciju sustava. Ozbiljno organizirajte kadrove i osoblje za provođenje velike aktivnosti rasprave o „osiguranju stabilnosti i učinkovitosti visoke peći, što trebam učiniti ”, svako područje rada u kombinaciji sa stabilnošću proizvodnje čelika je osigurati stabilnost rasprave visoke peći, dubinsko istraživanje, za stabilnost opreme i stabilnost rada, formulirati 65 specifičnih mjera. Od toga, 49 je implementiran i postignuti očekivani ciljevi;16 nisu ispunili očekivanja i idu naprijed. Aktivno stvorite radnu atmosferu koncentričnog uma, cilja u istom smjeru i sinkronog djelovanja, kako biste osigurali solidno jamstvo za napredak izlaza i proboj ploče.
„Kako bi otpjevao uvodnu dramu na početku godine, stranački odbor Poslovnog odjela za čelik, vođen provedbom godišnjeg proračunskog zadatka, proveo je stranačko natjecanje 'učiti o čeliku, promicati promociju, stvarati visoke prinosa i povećanja učinkovitosti' kao nositelja. Kroz konstrukciju 'Xueba steel' piramidalnog indeksnog sustava s četiri razine i ključnih osnovnih pokazatelja 'od jednog do kraja', razbijte rutinu, izvršite implementaciju, napravite proboj, postavio je temelje za oborenje rekordne učestalosti proizvodne linije.”
Vrijeme objave: 17. ožujka 2022
